はじめての課長の教科書酒井穣
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2008-02-13
課長たるもの「書かれざるルール」に通暁すべし 2008-04-29
評者は課長歴６年目だが、本書を読んで得るところ多かった。
特に「非合理なゲーム」の部分は、「なるほど！」と膝を打った。
例えば人事評価について「できればすべての部下に高い評価を与える」というのは、課長としては実に当然のビヘイビアである。
漠然と思っていたことについて「それが正しい！」と断言してもらえたので爽快感があった。
もともと人事評価制度というものは、課長を含む「現場」と経営陣との葛藤と相克の中でダイナミックに機能するものだ。
課長が制度を「出し抜こう」とすることを前提に制度化すべきであって、課長どもに「出し抜かれる」ような制度であれば、
それはそんなものを作った人事部（及び経営陣）が無能ということだ。
そういう「出し抜き」行為のさじ加減（経営陣のメンツをつぶすほどではなく、といって部下のやる気をそがない程度）
そのものを評価するのが、正しい人事評価というものである（笑）。
日本の企業で価値創造の中核にいるのは我らミドルだ。
「パラサイト・ミドル」なんてのは病理現象であり、それを一般化してはいけない。
（そんな「ビョーキ」の管理職ばかりの組織に未来はない。）
さぁ、明日も元気に仕事をしよう！！
はじめての課長の教科書 をもう読みました？いろいろな知り合いから薦められてビックリしていたんです。だって、趣味もばらばらな人たちがみんなして進めるなんてあまりないことですよ。別にそんなの知らなくてもと、あまり気乗りはしなかったのですけど、当然期待もしませんよ。疲れたときは、マンガでリフレッシュするのが一番ですからね（＾＾）でもね、ひとたび読み始めると、こんな仕組みが、これは・・・の連続です。いやぁ知りませんでした。今では薦めてくれた人に感謝！
[PR] 糖尿病と仲良く健康生活
